注重孩子商业启蒙的妈妈,不会放过“买玩具”这个天赐良机
这是少年商学院(ID:youthmba)第1004次分享,作者Diana是一位曾任跨国公司人力资源总监、现定居美国芝加哥的华人妈妈。我们已获其授权。
学院君说
放寒假了,亲子陪伴再次成为大家讨论的话题。蹲下身来,站在孩子的角度,从买玩具这件小事开始,融入知识,互动至上。今天我们分享这位华人妈妈,启发孩子随时随地了解经济学常识,值得借鉴。另请关注少年商学院“小小CEO”实战训练营,全国任何城市小学生均可报名。
儿子放寒假了,因为爸爸工作忙的缘故,我们没有选择外出旅游,儿子多了很多自由时间,每天都过得意犹未尽。我也很高兴多了和儿子相处的时间,自然多了和他聊东聊西的机会。
▋为什么老板愿意给玩具减价?
第一天,儿子希望在完成几项“工作”后到商场看看玩具。我说:“可以啊,我看到电视上卖广告,玩具反斗城的乐高系列,Buy one get one 50% off (买一套,第二套五折)。你知道什么叫50% off,为什么商店要这么做,你去买东西时可以怎么选择吗?”因为涉及最心爱的乐高玩具,儿子兴趣很大,认真地听我解释里面的奥妙。
我给儿子列了一个表,一边写一边问他:如果一天中,100元的玩具只有2个顾客买的话,商店的营业额会是多少?这么简单的问题,儿子很快算了出来。我又说,如果商家进行促销,给这个玩具减价10%,一天中购买它的顾客升到6个了,商店的营业额又是多少?和前一种情况比,哪天的营业额高?在解释了如何计算减价10%后,儿子很快得出了正确的答案。借此,我解释了促销的概念和通常商家做的商品促销方法。
▋为什么有些玩具就能卖得非常贵?
儿子原来逛商店只看玩具和书的内容,后来学会了看价钱和作比较,他知道100美元的玩具算是贵的,所以听完前半截,他就发表感想了:“为什么这些玩具要卖这么贵呢?以后我当了设计师,一定要设计出又好玩又便宜的玩具来,好让更多的小朋友想买就买得起!”
我肯定了他的想法,也告诉他一个企业要生存和发展,通过产品或者服务获得利润是一个正常的目的,接着告诉他给玩具定价格,简单来说涉及成本和利润的问题,一边画了另一张表给他解释生产厂家以及流通环节的成本和利润,凡涉及数字计算的都让儿子来算答案。
儿子很容易就明白了售价100元的玩具,商家在支付了各种成本后,赚到的并不是100元;而做促销时,就要计算薄利多销的那个“薄”字应该到什么程度才可能通过多销而获利。
二年级的小朋友,给他们讲损益表还早了点,但以我和儿子聊天的方式,能发挥就发挥,不需要太精确也不需要太深奥。先在大范围内给他留个印象,希望以后等学到正式的概念时,儿子能有如遇故知,豁然开朗的感觉。
▋不要被表面的优惠牵着鼻子走
“那么50% off (5折)很划算的喽!”儿子说。“是啊,乐高玩具很少打折,这个折扣很划算。如果你去买玩具,你要做什么样的组合呢?” 儿子按平时买一套玩具大概30元的预算,说他就挑两套30元的。
我告诉他,广告上没有详细描述 Buy one get one 50% off的详细规则,所以我们可以假设一下几种情况:
1)买一套玩具,另一套同样或较低价格的玩具5折
2)任意买一套玩具,任意另一套玩具5折
3)买一套玩具,指定的另一套玩具5折
4)买指定的玩具,任意一套玩具5折
如果我们是冲这个促销而去的,怎么做这个组合才对自己有最大利益呢?要从喜欢程度、需要程度、节省程度几个方面来考虑。
比如第3和第4种情况,因为有“指定”的限制,我们可选择的范围就少了,如果我们已经有了或者不喜欢那个指定的玩具,这时buy one get one 50% off 对我们来说意义不大,硬要买的话,其实比平时花的钱更多,当断则断,不要被表面的优惠牵着鼻子走。
对于第1和第2种情况,我让儿子做了几个比较:
第一种情况下,比较买两套30元的和买两套平时不舍得买,但非常想要的100元的。
第二种情况下,比较买9元一套的,选100元一套的享受5折和买一套30元的,选100元一套的享受5折。
儿子开始只会加加减减,最后得出他要选择买两套30元的,因为这个总价钱最低,花得少所以省得多。我提示他,有时候我们花的总价钱似乎多了一点,但是我们其实省了更多的钱,一边说,我一边把4个选择所节省的数字和支出相比,他马上直观地看到,买9元一套的,再选100元一套的来享受5折是最划算的。
“而且我还可以得到想了很久也不舍得买的那套原价100元的!”(当然这是假设,反过来想,这也是为什么很少商家会这么做促销)
▋可以不成为商业领袖,但要做自己生活的CEO
“Now I got it… (现在我可明白了……)”儿子自言自语地说。看着他若有所思的表情,我又加了一些火候:“在不知道具体促销规则的情况下,我们做了这样的猜想,好像有了一个很划算的计划,可是商家会不会策划这么一种促销呢?对他们又有什么利益呢?顾客和商家的目的是不同的,这中间要有一个Win Win(双赢)的点,Marketing(市场部)的人要找到这个点…..”
这么一聊,都快一小时了,我赶紧收尾,告诉儿子买不买玩具,省不省得了钱,其实不重要,关键的是,刚才我们玩了一个分析的游戏,学习了考虑问题要由表及里,由点及面;既要往纵深想,又要横着做比较,更要考虑到一个局面中不同角色的利益……
我表扬儿子理解得很不错,儿子稚气的脸上露出了自豪和惊喜的表情。我想,他未来能否成为CEO或商业领袖并不重要,重要的是,他从小应当首先成为自己生活的CEO,了解经济学常识,在学习和生活中做出合理决策。
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