51岁有9个孩子还管理4000亿资产,她只是把3个常识坚持到了极致
文|少年商学院新媒体部
“你都有孩子了,还是把机会让给别人吧。”“你不是要生二胎了?这个项目还是别接了。”……不少职场妈妈都曾经历这样的尴尬,不少人最终选择抓重点,为了照顾孩子而暂停事业。全职妈妈当然也是幸福的选择,但孩子和事业之间,难道就没有平衡点吗?
当然不是。英国妈妈Helena Morrissey就做到了——她今年已经51岁,育有9个孩子!并在牛顿投资管理公司担任总裁,在英国投资管理协会担任主席,管理着4000亿资产!
(Helena Morrissey)
她不想别人给她贴上“女超人”的标签,在她自己看来,“我只是一个出身平凡,努力打拼事业,用心经营家庭的人而已。”
她也曾面临职业和家庭之间的艰难抉择,在生完孩子回到公司等升职时,看老板把承诺了的机会给别人,听老板说“有孩子的女人无法专心工作”;也曾经历严重的性别歧视,要出10倍于男同事的成绩,才能坐在相同的位置上……
但她最终却能扭转局势,跳出阶级,在外是总裁妈妈,回家是贤妻良母,其中秘诀,就在于她把你我都知道的常识,坚持到了极致!
5点处理邮件,按时回家吃饭
管理时间不如管理精力
很多人在听说Helena的故事之后,第一个问题就是:“你这么忙,到底是怎么分配时间的?”
且看Helena最普通的一天:
5点起来,处理邮件;6点半带孩子去散步,准备上学前的东西,有时会亲自送孩子上学,有时会坐出租车上班,利用路上的二十分钟给纽约办公室打电话,8点15分准时出现在公司。
晚上6点半,Helena又准时出现在家里,与家人共进晚餐。如果餐后空余时间比较多,她还会做孩子最爱吃的英式甜品eton mess,边吃边看电视。工作特别忙的时候,Helena也会拿起手机关注纽约市场的动态。不过,调皮的孩子们总是会“抗议”——他们会把妈妈的手机收起来,提醒她要休息一下了。
(Helena工作中和生活中)
每个工作日,Helena都像一个停不下来的陀螺,在职场和家庭转来转去,她的二女儿Flo在接受《泰晤士报》的采访时就说:“尽管妈妈工作很忙,但她仍然会亲身参与教养。完成一天的工作后,还会操持家务。我简直不知道她是如何做到的,她真的会自己带我们,在家里,都是爸爸做饭,我洗衣服,妈妈熨衣服!”
如何才能忙而不乱——Helena曾说,自己从不管理时间。因为在她看来,每个人都只有24小时,无论怎么合理分配,不够用就是不够用,她更注重管理精力,这才是她高效工作的同时,还能照顾家庭的秘诀。
首先,她永远只把精力花在她认为最重要的事情上。
比如和家人吃饭。饭桌是一家人最能无话不说的场合,除非有极为重要的事,她几乎不缺席家里的晚餐。
再如参加孩子学校的活动,全部都参加是不现实的,她就选择参加最重要的,“孩子们从5岁到22岁,都有不同需要。有时,我会陪一个儿子去看橄榄球,接着去参加大女儿的音乐秀,因为她是唱作歌手,去看年纪较小的孩子们表演芭蕾。”
(Helena参加女儿的生日派对)
一本名叫《精力管理》的书里曾写过这么一句话,“如果你在每次做某件事之前,都需要先思考一下,那么,你很可能无法长久坚持地去做这件事。”
Helena把筛选后的“重要事项清单”浓缩为了她的每一天,坚持成了不再需要动脑的习惯,又节省了不少脑力和体力。
难道她不需要休息吗?当然需要,但这种休息,不是在家“葛优瘫”,而是“积极休息”——健身。Helena坚持每周去健身三次,这是为了把工作和家庭的场景切换掉,给自己一个透气的机会。只有这样,她才能时刻保持精神奕奕的状态。
哪有人天生强大?关键要有复原力
为了达到这种状态,Helena也付出了很多。她出身平凡,不是富二代,她的第一份工作,是在一家不大不小的投资公司上班。
直到她生完第一个孩子、重返职场的时候,老板却以她“已有孩子,无法全心工作”的理由,否定了她在孕前就已经有了的提拔计划。面对备受歧视的困境,是彻底放弃家庭选择职业生活,还是在闲职上得过且过? Helena选择了第三条路——辞职,要找一份更有上升空间的工作,要把事业和家庭都牢牢掌控在手里。
不知道碰了多少次壁,一个人在深夜痛哭过多少回,终于,在1994年,28岁的Helena如愿进入牛顿投资管理公司,成了那里的一名普通小职员。也是从这个时候,她开始严格按照上文提到的时间表行动——5点起床,6点打点孩子,8点得体漂亮、面带微笑地出现在公司……
16年如一日的打拼,让Helena获得了瞩目的成就——2001年,Helena被提携为领导350名员工的CEO,被首相接见、被《彭博商业周刊》评为英国金融界最有影响力的50人之一,创办了为职场女性发声的“30%俱乐部”,成为“女强人”的代表。
(Helena接受采访)
这样的“女强人”,内心一定很强大吧?然而Helena每次接受采访时都会主动“示弱”:“我不是一个超人,也会有精疲力尽、自我怀疑的时刻,随着年纪增长、地位变高,我们会得到成就,也会遭到不幸,我允许我自己低落,但我不会放大痛苦,每个人都需要复原力,对于女性而言更是如此。”(我们曾深入剖析“复原力”,点此阅读)
(Helena新书:A good time to be a girl)
她不是超级乐天派,但她总能快速从情绪的黑洞中快速复原,就像前面谈到的,很多人会觉得,这样的人生当然很厉害,但不累吗?其实,不是少做少累,多做多累,关键是要减少无谓的精力消耗。
每当陷入焦虑,她就会严厉地提醒自己,别浪费时间思考“如果……该有多好”,马上行动!
每当人们说“look before you leap(三思而后行)”,她就说“leap before you look(做了再说)”。
剑桥毕业的老公在家当奶爸
夫妻平等,亲子平等
当然,Helena的巨大成功,离不开“幕后功臣”的无条件奉献——13年前,当Helena生下第四个孩子、处于紧张的职业上升期时,她的丈夫Richard决定做“妻子背后的男人”,支持Helena全力以赴、争取晋升,还自告奋勇当上全职奶爸。
并不是Richard没有赚钱的能力——他毕业于剑桥大学法律系,是著名财经新闻杂志的资深记者,不过,既然妻子对工作有这么高的热情,那么,男主内、女主外也没有任何问题——他还毫不低调地在社交账号的自我介绍里注明:“我是Helena的丈夫”。
(丈夫Richard与Helena)
“是太多人,低估了女性的力量。”Helena知道有这样一位丈夫在背后默默支持,真是她的幸运,但这种幸运,应该让更多女性拥有,因此,她创立了“30%俱乐部”,致力于增强女性领导力、把女性董事在企业的比例提高到30%,呼吁家庭和社会的理解和帮助,还受到了巴菲特、卡梅伦的支持。
(Helena与英国前首相卡梅伦)
而如果说,Helena是这个11口之家的经济支柱,那Richard就是精神支柱。每次提起丈夫,Helena总会甜蜜地说到:“他是个佛教徒,他喜欢冥想,这让他能保持冷静,所以他一直是我的精神导师。现在,冥想也是我们家庭活动的一部分了。”
夫妻间的尊重之道,沿袭成了整个家庭的和谐、自由和平等的氛围。
每周六晚上是他们一家的电影之夜,这项家庭传统雷打不动,坚持了十几年。Helena会以身作则,把这项传统看得比工作还重要,一边开心地给孩子们挑选电影,一边严厉地检查他们有没有走神或玩手机。
这种投入是值得的。二女儿Flo在接受采访时就说过:“在每个人都叛逆的青春期时,我反而更喜欢与家人相处,有时会推掉朋友的聚会,用这些时间来照顾弟妹。”
孩子们想做什么,他们绝对尊重,她最大的儿子Fitz,已经24岁了,刚从牛津大学毕业,投身商业前途无量,她的另一个儿子,想跟爸爸一样,待在家里做全职丈夫,夫妻俩听到后也是哈哈大笑,为无不可。
但尊重的前提是,告诉孩子,他们一定要有足够的热情支撑自己的梦想,有足够的能力独立成长。
比如二女儿Flo,她在17岁的时候,决定要辍学,追求自己的音乐梦,当她把想法告诉父母时,两人虽然不太赞同,但依然支持女儿,而不是像同学的父母一样极力阻拦,但也严肃告诉女儿:“你必须为自己的选择而负责。”
因此,无论是去唱片公司签约,在挪威和法国巡回演出,还是去美国洛杉矶录制自己的第一张专辑,二女儿Flo都是独自一人。
(Helena和女儿的合照)
比起言传,Helena更擅长身教。她不是含着金钥匙出生的人,而是从小职员做起,一步步获得了如此大的成就。她的孩子从来不会随便问她要零花钱,因为没有付出就谈收获,会让他们觉得很丢脸。
回头看Helena的故事,其实她只是把你我都知道的常识——管理时间不如管理精力、允许自己软弱,但不能太久、平等平等平等再平等,都坚持到了极致。不是每个妈妈都能像她一样,但起码可以做到她所说的,“不要低估自己的力量。”