51岁有9个孩子还管理4000亿资产，她只是把3个常识坚持到了极致
文｜少年商学院新媒体部
“你都有孩子了，还是把机会让给别人吧。”“你不是要生二胎了？这个项目还是别接了。”……不少职场妈妈都曾经历这样的尴尬，不少人最终选择抓重点，为了照顾孩子而暂停事业。全职妈妈当然也是幸福的选择，但孩子和事业之间，难道就没有平衡点吗？
当然不是。英国妈妈Helena Morrissey就做到了——她今年已经51岁，育有9个孩子！并在牛顿投资管理公司担任总裁，在英国投资管理协会担任主席，管理着4000亿资产！
（Helena Morrissey）
她不想别人给她贴上“女超人”的标签，在她自己看来，“我只是一个出身平凡，努力打拼事业，用心经营家庭的人而已。”
她也曾面临职业和家庭之间的艰难抉择，在生完孩子回到公司等升职时，看老板把承诺了的机会给别人，听老板说“有孩子的女人无法专心工作”；也曾经历严重的性别歧视，要出10倍于男同事的成绩，才能坐在相同的位置上……
但她最终却能扭转局势，跳出阶级，在外是总裁妈妈，回家是贤妻良母，其中秘诀，就在于她把你我都知道的常识，坚持到了极致！
5点处理邮件，按时回家吃饭
管理时间不如管理精力
很多人在听说Helena的故事之后，第一个问题就是：“你这么忙，到底是怎么分配时间的？”
且看Helena最普通的一天：
5点起来，处理邮件；6点半带孩子去散步，准备上学前的东西，有时会亲自送孩子上学，有时会坐出租车上班，利用路上的二十分钟给纽约办公室打电话，8点15分准时出现在公司。
晚上6点半，Helena又准时出现在家里，与家人共进晚餐。如果餐后空余时间比较多，她还会做孩子最爱吃的英式甜品eton mess，边吃边看电视。工作特别忙的时候，Helena也会拿起手机关注纽约市场的动态。不过，调皮的孩子们总是会“抗议”——他们会把妈妈的手机收起来，提醒她要休息一下了。
（Helena工作中和生活中）
每个工作日，Helena都像一个停不下来的陀螺，在职场和家庭转来转去，她的二女儿Flo在接受《泰晤士报》的采访时就说：“尽管妈妈工作很忙，但她仍然会亲身参与教养。完成一天的工作后，还会操持家务。我简直不知道她是如何做到的，她真的会自己带我们，在家里，都是爸爸做饭，我洗衣服，妈妈熨衣服！”
如何才能忙而不乱——Helena曾说，自己从不管理时间。因为在她看来，每个人都只有24小时，无论怎么合理分配，不够用就是不够用，她更注重管理精力，这才是她高效工作的同时，还能照顾家庭的秘诀。
首先，她永远只把精力花在她认为最重要的事情上。
比如和家人吃饭。饭桌是一家人最能无话不说的场合，除非有极为重要的事，她几乎不缺席家里的晚餐。
再如参加孩子学校的活动，全部都参加是不现实的，她就选择参加最重要的，“孩子们从5岁到22岁，都有不同需要。有时，我会陪一个儿子去看橄榄球，接着去参加大女儿的音乐秀，因为她是唱作歌手，去看年纪较小的孩子们表演芭蕾。”
（Helena参加女儿的生日派对）
一本名叫《精力管理》的书里曾写过这么一句话，“如果你在每次做某件事之前，都需要先思考一下，那么，你很可能无法长久坚持地去做这件事。”
Helena把筛选后的“重要事项清单”浓缩为了她的每一天，坚持成了不再需要动脑的习惯，又节省了不少脑力和体力。
难道她不需要休息吗？当然需要，但这种休息，不是在家“葛优瘫”，而是“积极休息”——健身。Helena坚持每周去健身三次，这是为了把工作和家庭的场景切换掉，给自己一个透气的机会。只有这样，她才能时刻保持精神奕奕的状态。
哪有人天生强大？关键要有复原力
为了达到这种状态，Helena也付出了很多。她出身平凡，不是富二代，她的第一份工作，是在一家不大不小的投资公司上班。
直到她生完第一个孩子、重返职场的时候，老板却以她“已有孩子，无法全心工作”的理由，否定了她在孕前就已经有了的提拔计划。面对备受歧视的困境，是彻底放弃家庭选择职业生活，还是在闲职上得过且过？ Helena选择了第三条路——辞职，要找一份更有上升空间的工作，要把事业和家庭都牢牢掌控在手里。
不知道碰了多少次壁，一个人在深夜痛哭过多少回，终于，在1994年，28岁的Helena如愿进入牛顿投资管理公司，成了那里的一名普通小职员。也是从这个时候，她开始严格按照上文提到的时间表行动——5点起床，6点打点孩子，8点得体漂亮、面带微笑地出现在公司……
16年如一日的打拼，让Helena获得了瞩目的成就——2001年，Helena被提携为领导350名员工的CEO，被首相接见、被《彭博商业周刊》评为英国金融界最有影响力的50人之一，创办了为职场女性发声的“30%俱乐部”，成为“女强人”的代表。
（Helena接受采访）
这样的“女强人”，内心一定很强大吧？然而Helena每次接受采访时都会主动“示弱”：“我不是一个超人，也会有精疲力尽、自我怀疑的时刻，随着年纪增长、地位变高，我们会得到成就，也会遭到不幸，我允许我自己低落，但我不会放大痛苦，每个人都需要复原力，对于女性而言更是如此。”（我们曾深入剖析“复原力”，点此阅读）
（Helena新书：A good time to be a girl）
她不是超级乐天派，但她总能快速从情绪的黑洞中快速复原，就像前面谈到的，很多人会觉得，这样的人生当然很厉害，但不累吗？其实，不是少做少累，多做多累，关键是要减少无谓的精力消耗。
每当陷入焦虑，她就会严厉地提醒自己，别浪费时间思考“如果……该有多好”，马上行动！
每当人们说“look before you leap（三思而后行）”，她就说“leap before you look（做了再说）”。
剑桥毕业的老公在家当奶爸
夫妻平等，亲子平等
当然，Helena的巨大成功，离不开“幕后功臣”的无条件奉献——13年前，当Helena生下第四个孩子、处于紧张的职业上升期时，她的丈夫Richard决定做“妻子背后的男人”，支持Helena全力以赴、争取晋升，还自告奋勇当上全职奶爸。
并不是Richard没有赚钱的能力——他毕业于剑桥大学法律系，是著名财经新闻杂志的资深记者，不过，既然妻子对工作有这么高的热情，那么，男主内、女主外也没有任何问题——他还毫不低调地在社交账号的自我介绍里注明：“我是Helena的丈夫”。
（丈夫Richard与Helena）
“是太多人，低估了女性的力量。”Helena知道有这样一位丈夫在背后默默支持，真是她的幸运，但这种幸运，应该让更多女性拥有，因此，她创立了“30%俱乐部”，致力于增强女性领导力、把女性董事在企业的比例提高到30%，呼吁家庭和社会的理解和帮助，还受到了巴菲特、卡梅伦的支持。
（Helena与英国前首相卡梅伦）
而如果说，Helena是这个11口之家的经济支柱，那Richard就是精神支柱。每次提起丈夫，Helena总会甜蜜地说到：“他是个佛教徒，他喜欢冥想，这让他能保持冷静，所以他一直是我的精神导师。现在，冥想也是我们家庭活动的一部分了。”
夫妻间的尊重之道，沿袭成了整个家庭的和谐、自由和平等的氛围。
每周六晚上是他们一家的电影之夜，这项家庭传统雷打不动，坚持了十几年。Helena会以身作则，把这项传统看得比工作还重要，一边开心地给孩子们挑选电影，一边严厉地检查他们有没有走神或玩手机。
这种投入是值得的。二女儿Flo在接受采访时就说过：“在每个人都叛逆的青春期时，我反而更喜欢与家人相处，有时会推掉朋友的聚会，用这些时间来照顾弟妹。”
孩子们想做什么，他们绝对尊重，她最大的儿子Fitz，已经24岁了，刚从牛津大学毕业，投身商业前途无量，她的另一个儿子，想跟爸爸一样，待在家里做全职丈夫，夫妻俩听到后也是哈哈大笑，为无不可。
但尊重的前提是，告诉孩子，他们一定要有足够的热情支撑自己的梦想，有足够的能力独立成长。
比如二女儿Flo，她在17岁的时候，决定要辍学，追求自己的音乐梦，当她把想法告诉父母时，两人虽然不太赞同，但依然支持女儿，而不是像同学的父母一样极力阻拦，但也严肃告诉女儿：“你必须为自己的选择而负责。”
因此，无论是去唱片公司签约，在挪威和法国巡回演出，还是去美国洛杉矶录制自己的第一张专辑，二女儿Flo都是独自一人。
（Helena和女儿的合照）
比起言传，Helena更擅长身教。她不是含着金钥匙出生的人，而是从小职员做起，一步步获得了如此大的成就。她的孩子从来不会随便问她要零花钱，因为没有付出就谈收获，会让他们觉得很丢脸。
回头看Helena的故事，其实她只是把你我都知道的常识——管理时间不如管理精力、允许自己软弱，但不能太久、平等平等平等再平等，都坚持到了极致。不是每个妈妈都能像她一样，但起码可以做到她所说的，“不要低估自己的力量。”
